5 erros de SEO que o Google não vai perdoar você

Não há dúvida de que o SEO é importante. Alguns profissionais de marketing afirmam que o GDPR tornou o SEO ainda mais importante. Afinal, você só tem permissão para usar o pixel do Facebook de forma limitada e esta é a verdadeira chave para anúncios de sucesso. Como resultado, muitos sites agora dependem cada vez mais do SEO para ter boas classificações.

No entanto, o Google ainda é uma caixa preta. Existem algumas regras básicas, mas, em teoria, o Google pode bagunçar toda a sua classificação durante a noite. Às vezes, o Google pode simplesmente desindexar completamente o seu site.

Portanto, este artigo é sobre 5 razões pelas quais seu site pode ser desindexado. Como você sabe o que é absolutamente necessário evitar, pode alinhar suas medidas de SEO de maneira melhor e com mais sucesso.

1. Enchimento de palavras-chave – um velho clássico

Mesmo que você pense que este não é mais operado por nenhum site. Muitos sites e webmasters ainda estão fazendo recheio de palavras-chave porque ainda é assim em blogs ou livros antigos. Os metadados ou elementos de texto são mal utilizados para esse fim.

Alguns especialistas chegam a afirmar que a metatag “Palavras-chave” pode ter um impacto negativo na classificação. Existem basicamente três tipos diferentes de preenchimento de palavras-chave:

1. Texto oculto

Você escreve seu texto na mesma cor do fundo. O visitante do site não reconhece isso. No entanto, o rastreador do Google pode ler isso e classificar a página melhor no passado. Isso não funciona mais. Você receberá imediatamente uma penalidade manual.

2. Adicione palavras-chave irrelevantes

Esta é outra técnica usada por blogueiros ignorantes. Eles adicionam palavras – chave irrelevantes no final do texto, na esperança de que isso direcione mais tráfego para a página. Isso também não é benéfico, um exemplo de palavra chave relevante é sapatenis masculino, pois agrega e faz parte do texto.

3. Repetição inútil de palavras-chave

O texto que contém as mesmas palavras-chave repetidamente sem agregar valor costuma ser punido.

2. Conteúdo reduzido – valor agregado é a chave para o sucesso

Se você administra um site e cria o conteúdo para ele, sabe que escrever artigos realmente bons não é uma tarefa fácil. No entanto, isso é extremamente importante para a classificação do mecanismo de pesquisa. Páginas com muito pouco texto e / ou nenhum valor agregado real reduzem a qualidade geral do site.

O Google define conteúdo superficial como texto ou conteúdo que não é muito original e exclusivo. Se um domínio de muitas páginas não tiver conteúdo exclusivo, seu site poderá ser desindexado ou severamente punido .

3. Spam de qualquer tipo – e mais uma vez, valor agregado!

O Google dificilmente tolera spam. Portanto, você deve ler as diretrizes para webmasters com muito cuidado. Em princípio, existem coisas que um site respeitável não faz ou faz mesmo assim. 

No entanto, cada vez mais empresas têm a ideia de gerar textos para economizar custos. Mas isso também é considerado spam. A inteligência artificial do Google pode reconhecer esses textos com muita facilidade.

Você também deve evitar redirecionamentos de 301 sorrateiros. Isso significa que você compra domínios expirados e usa o poder do link para o seu site redirecionado para o seu site.

Além disso, links ocultos são proibidos. Também são proibidos textos de afiliados, se não oferecerem valor agregado, bem como páginas que realizem consultas de pesquisa automaticamente para manipular o ranking. Os sites que instalam vírus ou malware são obviamente um tabu.

4. Dados estruturados que significam bem

Os dados estruturados são ótimos. Afinal, isso torna muito mais fácil para o Google ler o seu site. No entanto, o Google vê isso como uma espécie de golpe se você fornecer conteúdo falso com uma determinada marca. Por exemplo, você atribui o dia do autor a uma palavra-chave.

Além disso, alguns webmasters tentaram destacar e estruturar texto invisível. O Google não gosta mais disso do que do preenchimento de palavras-chave em um texto invisível. Portanto, certifique se de ler as diretrizes de dados estruturados do Google e mantê-las em mente.

5. Lados da porta

Você também pode ser facilmente desindexado usando páginas de entrada . As páginas de entrada são páginas especiais que foram preparadas apenas para o mecanismo de pesquisa. 

O mecanismo de pesquisa então percebe a página como de alta qualidade e atribui a ela a posição de classificação correspondente. No entanto, os visitantes que chegam ao site são redirecionados.

Energia solar térmica

A energia solar térmica é uma das melhores e mais sustentáveis opções de fonte de energia renovável. A sustentabilidade tem sido uma bandeira que vem guiando o progresso e o desenvolvimento da sociedade nos últimos anos, e a tecnologia é uma das grandes aliadas nesse processo.

Energia de fontes que não acabam — como água, vento e energia solar — tem sido destaque em empresas e ambientes preocupados com o futuro e a preservação dos recursos naturais. Neste artigo, você vai entender melhor sobre as vantagens e desvantagens da energia solar térmica.

Vantagens da energia solar térmica

Em primeiro lugar, a energia solar térmica não polui durante seu uso. Além disso, a poluição proveniente da fabricação dos equipamentos necessários para que sejam construídos os painéis solares é perfeitamente controlável.

Em segundo lugar, as centrais necessitam de uma manutenção mínima. Já os painéis solares são cada vez mais potentes ao passo que seu custo vem diminuindo. Isso vem tornando a energia solar uma alternativa bastante viável do ponto de vista econômico.

A energia solar também é uma ótima alternativa para lugares remotos ou de difícil acesso, como propriedades rurais. Sua instalação em pequena escala não demanda grandes investimentos em linhas de transmissão.

Outra vantagem a ser citada é que o Brasil, como um país tropical, tem a utilização de energia solar como uma opção viável para todo o seu território. Em locais afastados dos centros de produção energética, seu uso também ajuda na diminuição por busca energética, tendo como consequência a perda de energia que aconteceria durante sua transmissão.

Desvantagens da energia solar térmica

A situação climática é, sem dúvidas, um dos grandes empecilhos quando se pensa em energia solar. É necessário dizer que existe variação nas quantidades produzidas de acordo com a situação climática (como chuvas intensas e neve). 

Também é preciso reforçar que, durante a noite, não existe produção alguma de energia térmica. Isso faz com que essa alternativa não seja viável para países com latitudes médias e altas. Alguns exemplos são:

  • Finlândia;
  • Nova Zelândia;
  • Islândia;
  • Chile;
  • Sul da Argentina.

Tais regiões elencadas sofrem com quedas grandes de produção de energia solar térmica durante os meses do inverno, uma vez que existe uma disponibilidade ainda menor do que o costume de luz do sol.

Já regiões com cobertura de nuvens frequentemente, como Londres, oscilam diariamente na produção de acordo com o grau de nebulosidade. Outra desvantagem é que as formas de armazenamento desse tipo de energia são pouco eficientes quando comparadas às geradas por combustíveis fósseis (como petróleo, carvão e gás natural).

A energia hidrelétrica (gerada pela água) também apresenta um grau de potência superior à energia solar. Os painéis solares apresentam um rendimento de apenas 25%. Esse valor, contudo, vem aumentando nos últimos anos.

Outro ponto a ser esclarecido é a diferença existente entre energia solar térmica e fotovoltaica. A diferença se dá na forma de transformação da energia. A solar transforma a radiação em energia térmica, para que a água seja aquecida, por exemplo. Já a fotovoltaica captura a radiação solar e a transforma em energia elétrica. 

2021 está prestes a terminar e, entre as lições aprendidas com a pandemia, fica claro que os próximos anos serão difíceis e ao mesmo tempo encorajadores, principalmente para aqueles que decidiram empreender por conta própria.

Portanto, e para se preparar para o início de 2022, desta vez compartilhamos 7 tendências / recomendações úteis para ajudar seu negócio digital a operar de forma mais eficaz e estar na vanguarda no cenário de mudança pós-COVID-19.

Veja também – Por que investir em Sustentabilidade Empresarial?

7 tendências para negócios digitais em 2022 e além

1. O escritório doméstico permanecerá a norma

Com o surto COVID-19 e as medidas de prevenção do contágio, o trabalho em casa aumentou a ponto de a força de trabalho que faz escritório em casa nos Estados Unidos chegar a 42% , segundo dados da Universidade de Stanford .

Assim, essa tendência está se tornando o paradigma de muitos setores, principalmente daqueles que sabem aproveitar melhor as ferramentas de comunicação e colaboração remotas. 

Isso também poderia ajudar alguns setores a reduzir custos operacionais, o que lhes permitiria reinvestir na melhoria de seus sistemas de TI (software, aplicativos , serviços web) ou aumentar seus esforços em marketing digital .

2. E-commerce também

Com a distância saudável e o confinamento do COVID-19, as vendas online cresceram substancialmente em 2020 e, de acordo com a MarketWatch , continuarão a aumentar a uma taxa anual de 13,5% até 2030 . O seu negócio está pronto para isso?

Assim, criar uma loja online não é apenas um movimento lógico (do ponto de vista financeiro), mas também uma estratégia de sobrevivência que deve ser complementada com outras táticas como a promoção nas redes sociais e as entregas no dia seguinte.

Com a GoDaddy Online Store , você pode adicionar produtos ao seu site, rastrear estoque e gerenciar seus métodos de pagamento, tudo em uma plataforma intuitiva e fácil de usar.

3. Expanda o portfólio de ativos digitais

Relacionado ao e-commerce , os consumidores de hoje se acostumaram a ter uma experiência de compra virtual contínua e contínua , ou seja, idêntica em todas as plataformas digitais de suas marcas favoritas.

Isso é especialmente importante para usuários da geração Y e da geração Z que, na grande maioria, valorizam a conveniência em vez da qualidade do produto , de acordo com uma pesquisa da Salesforce .

 Assim, para criar uma experiência de compra de acordo com os padrões atuais e futuros, as empresas devem operar sob uma mentalidade digital e oferecer opções – na medida do possível e dependendo do setor – tais como:

  • Pedidos por meio de aplicativos ou páginas da web adaptados para dispositivos móveis.
  • Arrecadação na loja ou em calçada.
  • Chatbots ou outras plataformas de atendimento ao cliente online. 
  • Versões virtuais de produtos ou serviços físicos (exemplos: cursos online ou tours de realidade aumentada).
  • Pagamentos sem contato em compras presenciais (exemplos: ApplePay ou Mercado Pago).
  • Reservas ou agendamentos diretamente no site .

4. Mais atendimento ao cliente e experiências personalizadas

Como mencionamos no ponto anterior, a experiência de compra deve ser adaptada aos gostos e necessidades do público-alvo. E isso pode ser alcançado por meio da coleta de dados para marketing direcionado e personalizado. 

Por exemplo, estima-se que 72% dos consumidores interagem apenas com mensagens personalizadas (por exemplo, um assunto de email com seu nome).

Da mesma forma, entre os motivos para compartilhar seus dados, 90% dos usuários o fazem se quiserem receber um desconto em troca (como ao assinar um boletim informativo) , seguido por 87% que o fazem para economizar etapas de solução de problemas e, em terceiro lugar , aqueles que desejam alertas sobre artigos de seu interesse e cujo estoque está esgotado. 

Outro ponto importante dentro da experiência do usuário é o atendimento, que deve ser em tempo real e que demonstre empatia pela situação particular de cada cliente.

Além de oferecer um construtor de sites fácil de usar para criar sua loja online, com GoDaddy Websites + Marketing você tem ferramentas de marketing digital poderosas, como marketing por e-mail, atendimento ao cliente e planos de negócios inteligentes.

5. A opinião de seus clientes, no centro

Embora os consumidores online cada vez mais levem em consideração os fatores mencionados acima para tomar uma decisão de compra, historicamente, um dos elementos mais importantes tem sido – e continuará a ser – as avaliações dos compradores.

Assim, estudos indicam que mostrar pelo menos 5 avaliações aumenta as chances de compra em 270% , e em produtos de alto padrão a taxa de conversão pode chegar a 380% .

Para empresas que não dispõem de tantos recursos para se promover online, as avaliações e depoimentos são o melhor método para construir credibilidade e confiança, pois mostram que a empresa tem sido capaz de resolver problemas semelhantes de outras pessoas.

6. Ênfase na economia operacional e bem-estar do funcionário

Enquanto as empresas se concentram no retorno do investimento e no crescimento anual dos lucros, a crise econômica da pandemia levou a uma transformação do modelo de negócios em um modelo de economia e sustentabilidade. 

Assim, cada vez mais as empresas estão focando naqueles processos operacionais que podem otimizar , a fim de reduzir custos e manter um fluxo de caixa constante.

Algumas técnicas para o conseguir são: automatizar tarefas administrativas, consolidar software e serviços web, renegociar contratos com fornecedores e delegar tarefas a freelancers ou empresas especializadas. 

Parte dessa mudança também deve se refletir na cultura organizacional , com o devido reconhecimento da empresa na contribuição de seus colaboradores.

Horários flexíveis e combinados, dias econômicos, licença-maternidade e paternidade e seguro de despesas médicas, são alguns exemplos de benefícios que os trabalhadores esperam além do salário e que também ajudam a reter funcionários valiosos e atrair novos talentos .

7. Comunidade e economia verde

Embora a pandemia nos tenha isolado em nossas casas, de alguma forma também nos conectou com nossas comunidades, como nos movimentos de apoio ao comércio local.

Assim, como seus restaurantes ou lojas de bairro favoritos lutavam para sobreviver, a preferência dos consumidores era mais por pequenos negócios do que por grandes corporações.

Para capitalizar essa tendência, as empresas (de qualquer tamanho) precisarão aumentar seu envolvimento local, por exemplo, fazendo doações para causas beneficentes ou fazendo parceria com produtores comunitários. 

Outras manifestações dessa mudança de atitude dos compradores – e que respondem não só à pandemia, mas também à crise climática devido ao aquecimento global – são: redução do desperdício de alimentos, escolha de opções mais saudáveis ​​e com menor pegada ecológica e limitação do desperdício de alimentos. compras supérfluas. 

Para não se “desviar” deste propósito, os ambientalistas aconselham olhar para 10 anos no futuro e pensar que os nossos netos poderão usufruir de um ambiente saudável, onde floresça uma sociedade justa e próspera.

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Embora a situação de cada empresa seja particular, existem cinco tipos de impostos obrigatórios para qualquer empresa: Imposto sobre Atividades Econômicas (IAE), Imposto sobre Sociedades (IS), Imposto sobre Valor Agregado (IVA), Contribuições para a Previdência Social e impostos regionais e locais.

De acordo com a Lei Tributária Espanhola, as empresas são obrigadas a pagar uma série de impostos, uma vez que, caso não o façam, enfrentarão duras penalidades da Agência Tributária. É importante que todas as empresas planejem suas contas para o pagamento desses impostos, o que é muito mais fácil com a utilização de softwares de gestão empresarial adequados . Existem diferentes tipos de impostos para as empresas em Espanha , que variam em função de fatores como o tipo de negócio, a sua dimensão ou o seu rendimento.

Veja também – Isenção de imposto de renda por doença grave – Tudo que você precisa Saber

Impostos que uma empresa deve pagar na Espanha

1. Imposto sobre Atividades Econômicas (IAE)

O Estado partilha com as administrações municipais a gestão deste imposto, abrangendo o seu âmbito todos aqueles que exerçam uma atividade económica, artística ou profissional . Este imposto é pago anualmente, estando isentas as pessoas físicas ou jurídicas com faturamento anual não superior a um milhão de euros. Existem quatro tipos diferentes de declarações em relação a esta homenagem:

  1. Declaração de quitação – Deve ser feito no início de uma atividade profissional.
  2. Declaração de variação -Tem que ser feito quando houver mudança na atividade profissional exercida.
  3. Comunicação de declaração – É usado para relatar o relatório líquido do volume de negócios.
  4. Declaração de retirada – É exercido quando cessa a atividade profissional do contribuinte.

2. Imposto Corporativo (IS)

Esse imposto incide sobre o lucro das empresas em nosso país e deve ser declarado mesmo que a entidade não tenha obtido qualquer receita sujeita a esse imposto ou não tenha desenvolvido atividade econômica durante o período fiscal. Este imposto deve ser pago por todas as empresas, sejam elas limitadas, civis, anônimas ou cooperativas. O contribuinte é qualquer empresa com sede ou sede social na Espanha, ou que tenha sido constituída ao abrigo do direito espanhol .

O pagamento do IS é parcelado, em três prazos do período de tributação, que é de no máximo 12 meses. Este imposto é acumulado no último dia deste período, devendo todas as empresas obrigadas a recolhê-lo declará-lo anualmente. Atualmente a alíquota geral é de 25%, mas pode ser reduzida dependendo do tipo de empresa.

3. Imposto sobre Valor Agregado (IVA)

Este imposto incide sobre o consumo de bens e serviços por parte das empresas e dos próprios cidadãos. O seu âmbito de aplicação abrange todo o território da Península Ibérica e das Ilhas Baleares, sendo pago o Imposto Indirecto Geral das Canárias (IGIC), que poderíamos considerar seu equivalente (mas com percentagens diferentes).

Atualmente, existem três tipos de IVA, dependendo do tipo de produto ou serviço consumido:

  1. Super reduzido (4%) – Aplica-se a medicamentos, livros e necessidades básicas.
  2. Reduzido (10%) – Aplica-se a produtos para uso pecuário, florestal ou agrícola, alimentação, transporte, medicamentos para animais, água ou venda de casas.
  3. Geral (21%) – Aplica-se a todos os produtos e serviços que não se enquadram nas duas categorias anteriores.

4. Impostos especiais e ambientais

São cobrados impostos especiais sobre a importação, fabricação e / ou introdução em território espanhol de determinadas atividades (álcool e bebidas alcoólicas e hidrocarbonetos), bem como sobre o registro de certos postos de transporte, o fornecimento de energia elétrica e a utilização de carvão. Por outro lado, na Espanha também existem impostos ambientais:

  1. Imposto sobre a produção e armazenamento de combustível nuclear e resíduos radioativos.
  2. Imposto sobre o valor da extração de gás, óleo e condensado.
  3. Imposto sobre o valor da produção de eletricidade.
  4. Imposto sobre gases fluorados com efeito de estufa.

5. Impostos regionais e locais

Em nosso país, os impostos regionais e locais são variados e diversos dependendo de onde estamos e da situação particular das empresas e da comunidade autônoma, por isso é conveniente conhecê-los e conhecer as peculiaridades de cada comunidade, província ou região. 

Para ver um exemplo claro disso, as empresas de Navarra e do País Basco pagam impostos em regime especial, sendo obrigadas a destinar ao pagamento de impostos uma grande parte da sua margem bruta de rendimento (as grandes empresas pagam 63%).

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Como ganhar dinheiro com mentoria

Se perguntássemos se você já pensou em se tornar um mentor, qual seria sua resposta? 

Sim: você sabe muito sobre algum campo de conhecimento e gostaria de ganhar dinheiro com isso, ensinando outras pessoas.

Não: você tem conhecimentos aprofundados, mas nunca pensou em transformar isso em um negócio. 

Mais ou menos: você ainda não sabe exatamente o que significa mentoria, mas tem curiosidade sobre o tema. 

Seja qual for a sua resposta, o conteúdo de hoje pode ajudar a melhorar sua vida, a conquistar sua independência financeira e se sentir mais realizado como ser humano e como profissional. 

Quer saber mais? Siga conosco e vamos contar tudo para você!

Mas, afinal de contas, o que é mentoria? 

Mentoria é o processo no qual uma pessoa mais experiente compartilha seu conhecimento com uma pessoa menos experiente. 

Neste processo, você, como um profissional com mais experiência, acompanha o desenvolvimento de seus mentorados, colaborando para que estes atinjam seus objetivos com mais facilidade. 

O mentor não diz o que alguém tem que fazer, ele transmite conhecimentos para que os mentorados possam decidir sozinhos e com confiança em si mesmos. 

É uma relação mais próxima, e até mesmo mais informal, na qual seus mentorados recebem conselhos, sob forma de conversas estratégicas, e você os ajuda a encontrar o caminho mais favorável.

Dá para ganhar dinheiro com as mentorias?

Como atividade remunerada, as mentorias têm aumentado no mercado brasileiro. 

Alguns números do setor mostram um crescimento médio anual de 19% e um aumento da demanda, principalmente em função da melhoria das taxas de retenção de colaboradores, percepção de melhoria nas carreiras e networking. 

Outro fator que tem causado um maior interesse do público e de empresas é a pandemia da Covid-19. 

A necessidade de adaptação à nova realidade é um atributo mais do que necessário para quem quer manter-se competitivo, seja na hora melhorar suas carreiras ou de garantir uma fatia do mercado. 

A busca por qualificação profissional cresceu, e não foi só para quem quer se manter na mesma carreira. Muitas pessoas perceberam que, em uma crise como essa, uma das saídas é apostar em si mesmos e abrir um negócio, já que a pandemia fez desaparecer nada menos do que 255 milhões de empregos.

Ou seja, há público interessado em aprender. E, se você tem algo a ensinar, a hora é essa! Mas, como fazer isso?

É sobre o que vamos falar na sequência.

#01 Pense sua mentoria como um negócio

Você pode até ter todos os conhecimentos necessários para organizar seu próprio programa de mentoria. Mas você já pensou nisso como um negócio de fato?

Um negócio exige planejamento, dedicação, horas de trabalho, compromisso, disciplina e processos relacionados, por exemplo, à captação de clientes e gestão dos recursos que você possui. 

Por exemplo, como anda o mercado de mentorias do qual você quer participar? Está muito saturado, há espaço e oportunidades? O que você pode fazer diferente para entregar valor ao seu público? Estas são perguntas que precisam ser respondidas antes de avançar.

Então, o primeiro passo é pensar nisso como um empreendimento, não como uma aventura que você pode fazer sem um roteiro pensado previamente. 

#02 Delimite sua abordagem à sua especialidade

Prometer mundos e fundos pode até soar mais bonito e atrativo para conquistar clientes, mas também supõe um risco à sua reputação como mentor. Neste sentido, só diga que vai fazer o que você efetivamente sabe fazer. 

Se a sua mentoria de negócios é mais indicada para quem está começando, para empresas com dificuldades, para profissionais que buscam melhorar suas posições, para o setor contábil ou para qualquer outro recorte, não vá além disso.

#03 Melhore seus conhecimentos de outras disciplinas

Na hora de estabelecer um vínculo mentor-mentorado, será preciso muito mais do que ser um profundo conhecedor de sua área. Você tem que aprender a se relacionar com as pessoas, a criar os espaços de interação nos quais transmitirá informações. 

Neste sentido, vale a pena investir tempo em conhecer técnicas de persuasão, formas de se comunicar e até mesmo saber mais de marketing (você vai precisar vender sua ideia). Um negócio, inclusive a mentoria, precisa captar clientes e mantê-los. 

Além disso, as mentorias na era da pandemia também precisam apoiar-se em ferramentas de comunicação virtual. Se você ainda não tem muita desenvoltura com as tecnologias de interação, vale a pena dedicar tempo a conhecer todos os recursos que serão usados na sua mentoria. 

#04 Para ser um mentor, antes, aprenda como funciona uma mentoria

Uma coisa é saber muito sobre um assunto. Você pode ser um profundo conhecedor de um campo de conhecimento e ver, de longe, problemas, necessidades e oportunidades. Outra coisa é transmitir sua experiência por meio de um processo e metodologias estruturadas de forma eficiente. 

Então, para transformar suas habilidades em receita, você primeiro precisa saber como criar uma mentoria. Em programas e cursos estruturados para tanto, você vai aprender a criar os materiais necessários, a entender as melhores formas de conduzir o relacionamento e criar as dinâmicas de um processo de mentoria.

#05 Experimente modalidades diferentes de mentoria 

Você, como novo mentor, ainda não sabe exatamente em que terreno se desenvolve melhor. 

Pode ser que sua mentoria seja mais eficiente quando trabalha com indivíduos. Outros mentores, por sua vez, podem ter mais facilidade com grupos e trabalhando em parceria com departamentos de recursos humanos.

Atualmente, também existem muitos tipos de mentorias: para negócios, para carreiras, organizacionais, estruturadas e livres, externa, reversa, entre outras. 

Independentemente da sua escolha, sempre mantenha o foco na missão de um mentor: ajudar pessoas e organizações a resolver seus problemas. 

Com tudo isso em mente, agora chegou a sua vez de passar por cada etapa e ir construindo o que será o seu futuro negócio. 

As mentorias são uma excelente forma de ganhar dinheiro e também vão apresentar novos mundos e realidades bem diferentes das suas. Isso sem falar no networking e na constante troca que existe entre você e seus mentorados.

Agora que você já sabe como ganhar dinheiro com mentoria e que este é um negócio que pode render bons frutos, que tal saber como tornar sua nova empresa mais sustentável?

agencia-marketing-digital

Seu guia para o sucesso da agência

Então, você decidiu mergulhar no mundo da vida de agência digital – parabéns!

Como você certamente já sabe, iniciar (e crescer) uma agência de marketing pode ser um processo longo, doloroso, exaustivo – embora gratificante.

É por isso que elaboramos este guia definitivo para ajudar! 💪

Abaixo, você encontrará dicas úteis, conselhos e recursos sobre como iniciar e expandir sua agência de marketing com sucesso. E se você é alguém que “esteve lá”, deixe-nos saber nos comentários se você tem alguma outra sabedoria para compartilhar.

Parte 1: primeiros passos e promoção

O básico

A sua agência deve ser ampla ou de nicho?

Uma das primeiras coisas que você deve considerar ao iniciar sua própria agência de marketing é o que exatamente você deseja oferecer aos seus clientes. 🤔

Muito parecido com quando as empresas de produtos estão tentando encontrar um mercado adequado para seus produtos, você precisa encontrar o mercado adequado para seus serviços.

E embora existam muitas agências de serviço completo por aí que criam um ótimo trabalho em uma variedade de disciplinas, é importante considerar a opção de ser um pouco mais específico ao começar.

Por quê? Porque se você puder mostrar aos clientes que pode fazer algumas coisas muito bem, em vez de tudo apenas com a metade da capacidade, você será um ativo muito mais valioso para eles. E sejamos honestos: se for apenas você ou uma pequena equipe trabalhando para sua agência, a última coisa que você vai querer é se esticar muito desde o início. 👎

Você é ótimo em SEO? Designer de Web? Em gestão de mídia social? É melhor sentar e listar os serviços que você gostaria de oferecer, então realmente pense se esses serviços são ou não seus melhores ativos.

Saber sua experiência desde o início pode realmente ajudar no longo prazo. 🙌

As empresas às vezes podem se preocupar em ser muito nicho e perder clientes, mas pense nisso desta forma: se você oferecer alguns serviços realmente excelentes, terá clientes que precisam desses serviços e, por sua vez, você será fazendo o trabalho que você realmente deseja fazer (além disso, é um trabalho no qual você é ótimo).

“Topo da cadeia alimentar” ou subcontratado

Outra coisa a considerar no início é a quem você gostaria de oferecer seus serviços e como.

Tem interesse em trabalhar diretamente com o cliente final ou quer contratar os seus serviços para outras empresas que pretendam realizar projetos específicos? 🤷‍

Decidir isso logo no início ajudará a reduzir a confusão sobre a posição de sua agência na “cadeia alimentar”, por assim dizer, das empresas com as quais você trabalha. Além disso, ajuda você a se preparar melhor para os tipos de clientes que deseja procurar ao fazer prospecção.

Por exemplo, se você não vai trabalhar com clientes finais diretamente, é melhor fazer prospecção com grandes agências que não têm seu conhecimento específico interno.

Branding e identidade

Como um profissional de marketing, isso provavelmente é óbvio: você precisa de uma marca! 😅

Mas para ser justo, às vezes pode ser mais fácil falar do que fazer. Especialmente no início, quando você tem um milhão de outras coisas com que se preocupar com seu negócio, sua marca às vezes pode cair no esquecimento.

Pode ser tentador se concentrar mais na marca de seus clientes do que na sua, mas tente evitar isso. 🙅‍

Você nunca iria a um cabeleireiro com o cabelo ruim ou a um dentista com os dentes ruins – então, por que alguém contrataria sua agência de marketing se você não se anuncia bem?

É importante fazer um nome para si mesmo em seu respectivo campo e ter uma marca que seja facilmente identificável e conte a história que você deseja contar. 🤘

A coluna cinco tem um ótimo guia passo a passo sobre a identidade da marca para lidar com isso de frente.

Presença no site e nas redes sociais

Provavelmente outro básico, mas igualmente importante, é sua presença online. Depois de ter uma identidade de marca, é hora de exibi-la! ✨

Se você não está necessariamente pronto para investir em um desenvolvedor da Web para construir seu site, existem algumas opções de autopublicação de baixo custo, como o Squarespace.

Para mídia social, certifique-se de proteger seus nomes de usuário e, se possível, torná-los consistentes em todos os canais. Não faz sentido ter sua conta no Twitter como @Marketing_Agency_Example se seu Instagram for @ example.marketingagency – você entendeu. 🤓

Além disso, esta é uma grande oportunidade para já começar a construir uma sequência. Depois de determinar os canais certos para você e sua agência, comece a interagir com outras contas!

Siga líderes de pensamento relevantes em sua indústria no Twitter, junte-se a grupos no Facebook com pessoas que pensam como você, faça tudo o que puder para participar da conversa.

Mostre seu portfólio

Seu trabalho anterior pode ajudar a demonstrar aos clientes em potencial que você é capaz de criar grandes coisas.

Certifique-se de destacar seu melhor trabalho de seu portfólio em seu site e canais de mídia social – embora, não torne seus canais de mídia social completamente autopromocionais. As conversas não são unilaterais, e isso também vale para as redes sociais. 🗣

O que funciona ainda melhor hoje em dia para as agências é fazer um blog sobre sua expertise e dar conselhos e opiniões sobre as coisas. Também é percebido como menos promocional – mais sobre isso em um momento.

coworking ribeirão preto

Nos últimos anos, o espaço de trabalho de escritório tradicional como o conhecemos começou a sofrer inúmeras mudanças e os escritórios de coworking surgiram como vanguarda para locais alternativos para passar o dia de trabalho. Com um número cada vez maior de pessoas optando por trabalhar fora do escritório, observamos o que torna um bom escritório de coworking e os benefícios que ele pode ter em nossa vida profissional.

Por que os escritórios de coworking funcionam?

Passar a semana toda sentado na mesma mesa em um escritório não é para todos – e, na verdade, muitas pessoas preferem a liberdade e a flexibilidade que as opções alternativas oferecem. No entanto, trabalhar em casa ou em espaços comuns como cafeterias tem suas desvantagens, pois os dois ambientes podem ser barulhentos, apertados e cheios de distrações. É aqui que entra o escritório de coworking; oferecendo aos trabalhadores uma pausa do cenário repetitivo do escritório, bem como a paz e a tranquilidade para fazer o trabalho sem distrações.

Os escritórios de coworking também aumentam a motivação, a produtividade e ajudam a criar um sentido de comunidade e pertença. Eles têm se mostrado ótimos lugares para fazer contatos e encontrar pessoas que pensam como você, com as quais você não teria a oportunidade de se conectar de outra forma. Além disso, para quem gosta de variedade, em vez de sentar na mesma mesa todos os dias, a capacidade de escolher entre trabalhar em um espaço de trabalho de plano aberto ou ficar em uma cabine privada durante o dia pode ser revigorante.

Por que os escritórios de coworking falham

Ocasionalmente, os escritórios de coworking falham – e isso pode acontecer por alguns motivos diferentes. Para começar, construir um escritório de coworking em um local onde não haja demanda suficiente para um pode ser uma mudança arriscada. Em cidades agitadas e agitadas, cheias de jovens profissionais, o escritório de coworking prospera, mas áreas escassamente povoadas têm menos probabilidade de atrair passos regulares.

Em seguida, o design do espaço em si pode fazer com que um escritório de coworking falhe – espaços mal projetados com mesas insuficientes, falta de espaço ou iluminação natural reduzida provavelmente não convencerão os visitantes a voltar uma segunda vez.

Finalmente, as amenidades e instalações são extremamente importantes para o sucesso de um escritório de coworking. Você nem sempre precisa oferecer futebol de mesa, aulas de ioga ou cerveja na torneira – mas as regalias e benefícios geralmente ajudam muito na criação e manutenção de uma clientela leal.

O que torna um bom escritório de coworking

Se você está pensando em experimentar um escritório de coworking, há vários fatores que você deve levar em consideração. Em primeiro lugar, a localização será a chave – escolha um espaço de trabalho que esteja convenientemente localizado e não demore muito para ir e voltar. Em seguida, observe as instalações – há uma boa conexão WiFi? Você precisará de equipamentos específicos ou salas de reunião durante o dia? Existem cadeiras e mesas adequadas para trabalhar? Finalmente, considere o que você acha atraente em um local de trabalho. Muitos escritórios de coworking oferecem vantagens como bebidas e lanches gratuitos e instalações de ginástica como incentivos extras.

No final das contas, suas próprias preferências e requisitos pessoais irão ditar quais escritórios de coworking são mais adequados para você – mas esperamos que este artigo tenha lhe dado uma ideia dos ingredientes necessários para fazer um bom. Mais em: Coworking Ribeirão Preto

O mesmo acontece com a sustentabilidade. Se não houver estratégia, você pode fazer coisas legais, mas quando você formula uma, obtém resultados.

Para fazer coisas bonitas, os artistas já estão lá, então vamos ver o que é estratégia de sustentabilidade e por que está demorando para criar uma para o seu negócio.

Ah! E também falaremos sobre omelete de batata. Porque é legal.

Veja também – Meio ambiente e desenvolvimento sustentável nas empresas
 

O que é uma estratégia de sustentabilidade

Em primeiro lugar, queremos dar uma pincelada sobre o que é sustentabilidade . Pode ser muito óbvio para você, mas nos surpreendemos constantemente com a quantidade de pessoas que pensam que é apenas o meio ambiente.

E não é mentira, o meio ambiente é sustentabilidade, mas apenas parte dela. Ser sustentável implica ter um equilíbrio entre os âmbitos econômico, social e ambiental da empresa.

Se algum desses pilares falhar, seu negócio não é sustentável, é outra coisa:

ECONÔMICO + AMBIENTAL = VIABLE . Quando seu negócio encontra crescimento econômico levando em consideração a proteção do meio ambiente. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀

ECONÔMICO + SOCIAL = EQUITATIVO . Você distribui recursos e participação de forma equitativa, para que as desigualdades sociais sejam reduzidas. ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀

SOCIAL + AMBIENTAL = SUPORTÁVEL . Nesse caso, seu projeto contribui para o cuidado com o meio ambiente e um bem-estar mais saudável.

Agora que está tudo mais claro, o que é estratégia de sustentabilidade?

Uma estratégia de sustentabilidade envolve o planejamento de uma série de ações criteriosas cujo objetivo é agregar valor social, ambiental e econômico.

É claro que não é só planejamento, mas tem que ser feito, né?

Benefícios para o seu negócio ao incorporar uma estratégia de sustentabilidade

Se você está pensando que tudo isso é muito bom, mas o que você ganha com o esforço de planejar e implementar mudanças em seu negócio , vamos ver quais são as vantagens de transformar seu negócio em sustentável (mas verdadeiramente sustentável).

Melhor imagem da marca e vantagem competitiva

Não é por acaso que as grandes marcas não param de lançar produtos “sustentáveis”. Eles não são burros, sabem que isso melhora sua imagem e que cada vez mais os clientes estão olhando os valores da marca antes de comprar.

De acordo com um estudo feito ao redor do mundo pela Uniliever, 33% dos consumidores escolhem marcas sustentáveis , mas a coisa sobe para 78% nos Estados Unidos e acima de 80% nos países emergentes.

Portanto, se você deseja que os clientes o amem, a sustentabilidade será sua aliada . Mas os clientes também não são estúpidos e se algo não corresponder à sua mensagem, eles perceberão. Depois de perder a confiança deles, você nunca a terá de volta. Portanto, planeje e defina uma estratégia coerente .

Aumente a produtividade e reduza custos

Os críticos da sustentabilidade (porque tudo neste mundo tem pessoas contra) afirmam que as práticas de negócios sustentáveis ​​engolem os lucros. Minha mãe! O absurdo do absurdo.

A sustentabilidade nos ajuda a ser eficientes, otimizar esforços e conservar recursos , o que melhora a produtividade dos funcionários e reduz custos.

A redução de custos também está relacionada às estratégias de conservação de energia e água .

Que sim! Que as ações de maior impacto são mais caras de implementar, mas os resultados de longo prazo justificam o investimento.

Aumenta a capacidade de cumprir a legislação

Nos próximos anos, as coisas vão ter que ficar muito mais sérias em termos de legislação ambiental e social.

Integrar a sustentabilidade ao seu negócio o ajudará a enfrentar as novas regulamentações de forma fácil, pois você estará um passo à frente e não terá que se preocupar com nada.

Atraia funcionários e investidores

Já falamos sobre como a sustentabilidade atrai clientes, mas não apenas eles. As pessoas gostam de se associar a outras pessoas positivas e não querem ser vinculadas a empresas envolvidas em desastres ecológicos e escândalos de assistência social.

Mostre que sua empresa é respeitosa com o meio ambiente e com seus funcionários e você atrairá a qualidade das pessoas que deseja empregar e os recursos de que sua empresa precisa para se expandir.

Para se ter uma ideia, o sétimo relatório de sustentabilidade do Boston Consulting Group (BCG) em colaboração com o MIT Sloan Management Review revela que 75% dos principais gestores de empresas de investimento veem a sustentabilidade de uma empresa como algo materialmente importante na decisão de sua investimento . Ainda mais impressionante, quase metade não investiria em uma empresa com um histórico ruim de sustentabilidade.

Essa também é uma boa maneira de parar de ver a sustentabilidade como uma despesa, porque é onde está o dinheiro e você está verificando.

Prioridade em licitações

Se você entrar em competições públicas, a sustentabilidade lhe dará pontos. Em alguns desses concursos, muitas vezes você nem poderá participar se não tiver uma estratégia de sustentabilidade e documentos que a justifiquem, como um Relatório de Sustentabilidade ou um Plano Estratégico de Responsabilidade Social Corporativa .

A coisa é clara, você perde uma oportunidade de negócio.

É o correto

Sim, você sabe muito bem, cuidar do meio ambiente e melhorar a sociedade é o caminho certo. E com esta frase somos tão amplos porque achamos que não há mais nada a acrescentar;)

Tipos de estratégias de sustentabilidade

Cada empresa ou projeto tem seu próprio estilo, sua maneira de fazer as coisas. É como começar a fazer omelete de batata, cada um tem sua maneira de fazer e como a nossa mãe não tem, né?

Em relação à sustentabilidade (e tortilhas), podemos distinguir as seguintes estratégias:

Hiperativo

Aqui a empresa vê a sustentabilidade como uma necessidade e uma oportunidade, por isso define uma agenda e atua de acordo.

Se passarmos para a omelete: você sabe que está bom e começa a completar as tarefas e a investigar como fazer uma receita de luxo.

Proativo

Você estará nesta situação se sua empresa tentar se antecipar à legislação e às inovações e tentar se manter um passo à frente. A filosofia é baseada na crença de que a sustentabilidade é nossa responsabilidade .

Em vez de descer ao bar para comer um pincho de tortilha, você faz em casa porque é sua responsabilidade e também antecipa que alguém mais quer você em casa.

Reativo

Esta estratégia baseia-se no cumprimento da legislação e apenas na reacção às pressões externas de clientes, fornecedores, etc., porque não se vê o valor da sustentabilidade , mas sim como um gasto que deve ser minimizado. Inconsciente!

Quer dizer, você faz omelete porque em casa te dão a turra junto, mas gostaria que você evitasse.

Seguidor

Neste, não são introduzidas inovações ou esforços de melhoria, apenas a tendência é seguida e são feitas tentativas de adaptação à nova situação.

Você faz a omelete para sua mãe a vida inteira porque tem que fazer, mas nem pensa em ir comer ovos do campo porque não liga para a omelete feliz.

Inativo

Isso é o pior de tudo, porque nega que haja um problema e não age de forma alguma.

“Tortilla? Isso é um absurdo que alguns inventaram para tirar os quartos de nós. ” e você continua comendo ovos crus

Como desenvolver uma estratégia de sustentabilidade para o seu projeto

Não acreditamos que você queira comer ovos crus ou seguir o fluxo (caso contrário, você seria um funcionário e não estaria abrindo empresas), então é hora de definir sua estratégia de sustentabilidade com uma consultoria ambiental.

Você pode se perguntar se isso é para você. Claro, não nos importamos que na sua empresa seja só você, que sejam 2.000 de vocês, ou que se dediquem a prestar serviços, vender produtos ou investigar se as pessoas preferem tortilla com ou sem cebola. A sustentabilidade é aplicável a qualquer projeto.

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A conscientização sobre a importância da sustentabilidade nos negócios tem crescido cada vez mais nos últimos anos.

Felizmente, hoje já podemos perceber ​diversos exemplos de empresas sustentáveis no Brasil e no mundo.

O que  tem trazido  inúmeros benefícios tanto para sociedade como para as empresas.

Isso porque além de respeitar o meio ambiente, a sustentabilidade empresarial tem a capacidade de mudar de forma positiva a imagem de uma empresa junto aos consumidores.

No final, ser uma empresa sustentável é garantir que exista futuro para a empresa, para os recursos naturais e a sociedade em torno dela, garantindo a produção atual sem comprometer as futuras gerações.

Mas como tornar sua empresa sustentável? Bom, para entender como trazer mais sustentabilidade para seu negócio, basta acompanhar a leitura deste artigo até o final.

Vamos lá?

Para facilitar a sua leitura, o artigo foi dividido da seguinte forma:

●   Consultoria ambiental Campinas: afinal, o que é uma empresa sustentável?

●   Consultoria ambiental Campinas: o universo empresarial e a sustentabilidade caminhando de mãos dadas

●   Conclusão: afinal, como tornar minha empresa sustentável?

Consultoria ambiental Campinas: afinal, o que é uma empresa sustentável?

Uma empresa sustentável pode ser definida como aquela que visa o desenvolvimento sustentável de uma sociedade.

Por isso, investem num conjunto de ações que visam o respeito ao meio ambiente e o desenvolvimento sustentável da sociedade.

Levando essas informações em consideração, para que a empresa seja considerada sustentável de forma ambiental e social, ela precisa ter atitudes éticas, que venham trazer um crescimento econômico.

O crescimento econômico é importante, pois, sem isso ela não vive, mas isso deve ser feito ​sem agredir o meio ambiente e também colaborar para o desenvolvimento da sociedade.

No final, tais ações além de respeitar o meio ambiente, tem a capacidade de mudar de forma positiva a imagem de uma empresa junto aos consumidores.

É importante reforçar que a sustentabilidade empresarial não é uma atitude superficial que almeja o marketing, aproveitando o momento da “onda ambiental”.

Portanto, as práticas devem ser adotadas por uma empresa que deseja apresentar resultados práticos e claros significativos para o meio ambiente e para a sociedade.

Consultoria ambiental Campinas: o universo empresarial e a sustentabilidade caminhando de mãos dadas

Sim, apesar de parecer ações com objetivos distintos, hoje podemos ver o universo empresarial e a sustentabilidade caminhando juntos.

Nos últimos anos tivemos, por exemplo, o aparecimento de inúmeros empresas ecológicas e sustentáveis.

Tais empresas buscam não apenas realizar ações que favoreçam seu desenvolvimento, como também respeitem o meio ambiente e a sociedade de maneira global.

Desta forma, elas acabam seguindo o tripé da Sustentabilidade, que consiste em práticas sociais, ambientais e econômicas que ajudam para a sua evolução e para um mundo melhor.

O objetivo dessas empresas ecológicas e sustentáveis é trazer uma melhor qualidade de vida às pessoas ligadas, direta ou indiretamente, à empresa.

Assim sendo, na esfera ambiental, há ações que priorizam minimizar os impactos negativos que foram causados por suas atuações, usando, de forma eficiente, todas as matérias-primas, a reciclagem e claro as fontes de energia renováveis.

E sim, no âmbito econômico, a atenção continua sendo voltada aos lucros.

Porém, o planejamento e as ações responsáveis pela lucratividade estão mais alinhados a atitudes conscientes, que respeitam o meio ambiente e proporcionam uma melhor qualidade de vida para todos.

Conclusão: afinal, como tornar minha empresa sustentável? 

Como foi falado no início do artigo, o aumento dos problemas ambientais, que foi causado pelo crescimento desenfreado nas últimas décadas, tornou os consumidores mais conscientes da necessidade e importância da defesa ambiental.

Por isso, cada vez mais os consumidores estão buscando produtos e serviços de empresas mais sustentáveis.

Ou seja, se tornar sustentável se tornou uma obrigação se o negócio pretende continuar vivo no mercado.

Porém, como também foi possível perceber, nem sempre fica evidente quais são as medidas a serem tomadas para que tal projeto possa ser concretizado.

Hoje o que podemos concluir é que, na prática, para ser uma empresa sustentável, uma companhia precisa de menos discurso e mais ação.

Para que uma empresa possa realmente aderir ao conceito de sustentabilidade, é preciso que ela adote atitudes éticas e práticas que estimulem o seu crescimento econômico, de modo a reduzir os danos de suas externalidades negativas.

Claro, sabemos que implementar o conceito de sustentabilidade é um processo complicado e que exige tempo.

Por isso, para te ajudar nesse processo, o mais indicado é sempre contar com ajuda de profissionais especialistas em consultoria ambiental.

Tais profissionais poderão analisar e sugerir as melhores e mais viáveis alternativas, em todos os processos onde o meio ambiente está envolvido no projeto do seu negócio.

Com a ajuda desses profissionais o seu negócio poderá chegar aos resultados necessários e assim tornar os processos mais ambientalmente sustentáveis.

Precisa de ajuda? Clique aqui e fale já com um consultor ambiental! 

É só entrar em contato com a gente pelo nosso site ou redes sociais. Estamos à disposição para tirar suas principais dúvidas e realizações de orçamentos.

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Até a próxima!

Quem são os Stakeholders no Projeto

Muitas pessoas frequentemente ficam confusas com as perguntas “O que é um stakeholder?” e “Quem pode ser um stakeholder em um projeto? “.

A definição de parte interessada, de modo geral, compreende o seguinte: Os stakeholders são indivíduos ou organizações que são investidos em um determinado projeto e que são afetados por este projeto de alguma forma, e sua contribuição tem um impacto direto sobre o resultado do projeto.

A estrutura utiliza um processo de categorização para definir os stakeholders e identificar todas as partes interessadas para o programa, e isto funciona igualmente bem para o gerenciamento do projeto.

Existem quatro tipos de stakeholders, que fornecem um ponto de partida para que você possa fazer um brainstorming de todas as partes relevantes envolvidas.

Esta lista de partes interessadas abrange usuários, governança, influenciadores e fornecedores. Vamos analisar cada um deles com um pouco mais de detalhe.

Veja Também: Fios: Algodão, Viscose ou Poliéster?

Quem são os Stakeholder no Projeto?

Usuários

Os usuários são as pessoas do tipo de interessados que utilizarão os produtos de seu projeto ou programa. Eles são os beneficiários dos resultados.

Eles podem ser clientes que são um grupo muito importante de stakeholders ou outro departamento interno.

Por exemplo, no caso da entrega de um novo pacote de software para sua equipe de vendas, as partes interessadas seriam a equipe de vendas.

Governança

Estas são pessoas ou grupos de pessoas que têm interesse em como as coisas são administradas no projeto ou programa.

Por exemplo, os conselhos de administração ou grupos de direção se enquadrariam nesta categoria, pois normalmente têm a função de monitorar a qualidade do projeto à medida que ele se desenvolve e de fornecer aconselhamento e orientação ao longo de seu curso.

Neste grupo de governança, os stakeholders pertencem a auditores, reguladores e executivos de saúde e segurança.

Influenciadores

Influenciadores são as pessoas que têm o poder de influenciar decisões e a capacidade de mudar a direção de um determinado projeto ou programa.

No grupo de influenciadores como stakeholders pertencem a sindicatos e grupos de lobby, pois são conhecidos por terem a capacidade de influenciar o andamento de um projeto e proteger e melhorar o resultado.

Fornecedores

Como seria de se esperar, fornecedores e vendedores se enquadram nesta categoria. Mais especificamente, o trabalho de um fornecedor é fornecer uma empresa. Além disso, o grupo de fornecedores pode cobrir um número maior de perfis, incluindo também parceiros comerciais, contratantes temporários, pessoal de catering e qualquer outra pessoa que forneça recursos para o projeto ou programa.

Há muitos casos em que um indivíduo ou um grupo se enquadraria em mais de uma categoria.

O pessoal poderia ser tanto usuário quanto influenciadores – especialmente se você os estivesse pesquisando sobre suas necessidades de treinamento, por exemplo, e depois moldando o programa como resultado dos resultados.

Você também pode quebrar as categorias, o que é especialmente útil no caso dos usuários.

Você pode dividir isso em usuários internos e externos, ou usuários de Marketing e Atendimento ao Cliente, ou usuários em tempo parcial ou permanente, ou qualquer combinação que achar conveniente para você e seu projeto.

Conclusão

O objetivo de categorizar as partes interessadas é poder proporcionar-lhes uma comunicação direcionada em relação ao projeto ou programa, de modo a desagregar seus grupos de partes interessadas em silos significativos relacionados a interesses compartilhados.

Você pode usar uma ferramenta de mapeamento para identificar os stakeholders e mover os grupos de volta até que você esteja satisfeito com o resultado. Tente manter os grupos em um nível prático.

Não é útil para seus planos de comunicação ter ‘membros do público’ mas poderia ser útil ter ‘membros da imprensa cobrindo a área em torno da qual estamos construindo uma nova fábrica’.