O que faz um consultor? O papel do consultor é essencial em uma empresa, mas sério… O que faz um consultor de negócios? Para que serve? Como o trabalho de uma consultoria ajuda uma empresa? Por que é vantajoso para uma empresa contratar uma consultoria?
Embora hoje a palavra “consultoria” seja um termo praticamente aplicado ao mundo dos negócios, a consultoria como tal existe desde que a humanidade existe e as pessoas interagem entre si, então podemos dizer que a profissão de consultoria é uma das mais antigas do mundo. .
A rigor, consultor é aquele que se encarrega de aconselhar : função que sacerdotes ou xamãs desempenharam ao longo da história e que desde as décadas de 40 e 50 do século XX, e especialmente nos Estados Unidos e na Europa Ocidental, se profissionalizou. oficialmente graças ao surgimento de empresas de consultoria .
Para dar um exemplo, quem nunca ouviu falar do oráculo de Delfos na Grécia antiga. Os sacerdotes do famoso oráculo responderam a todos os tipos de perguntas, fossem elas de natureza política, amorosa, de saúde ou dinheiro…
Entre as famosas respostas do oráculo de Delfos, que ainda hoje são lembradas, está o caso de Filipe da Macedônia que foi aconselhado a “lutar com lanças de prata e tudo conquistará”, conselho que seguiu, usando o suborno para derrotar seus inimigos. e alcançar seus objetivos.
A ideia é clara e o papel do consultor é fundamental :
Um consultor é responsável por transmitir seu conhecimento e experiência a outras pessoas para atingir mais facilmente um objetivo.
O QUE É UMA CONSULTORIA EMPRESARIAL E PARA QUE SERVE?
Um consultor de negócios ou uma empresa de consultoria é responsável por realizar uma análise e estudo da empresa em que são levados em consideração os diferentes fatores e aspectos que a compõem. Este processo implica manter uma relação de confiança e proximidade com os diferentes membros da empresa (dirigentes, empregados, colaboradores…).
De acordo com os dados coletados pelo consultor, ele deve proceder para investigar qual é o problema a ser tratado ou qual é aquele fator que retarda o crescimento da empresa .
Veja o que é e como funciona a consultoria project, e como pode te ajudar.
QUE TIPOS DE CONSULTORES DE NEGÓCIOS EXISTEM?
Uma consultoria empresarial pode ser abrangente e abranger todas as áreas que a compõem, desde manutenção, contabilidade, tecnologia, publicidade, legislação, design, recursos humanos, vendas…
Ou ser especializado, dependendo da área em que se concentra:
1. CONSULTORÍA ESTRATÉGICA:
É responsável por disponibilizar aos diretores, proprietários e gerentes, ferramentas para resolver seus problemas e maximizar eficiências, em nível organizacional e estratégico.
2. CONSULTORIA ECONÔMICA OU FINANCEIRA:
Ajuda as empresas a conhecer e analisar os seus próprios balanços e contas, para dar sentido às decisões operacionais.
3. CONSULTORIA EM ORGANIZAÇÃO E RECURSOS HUMANOS:
O consultor facilita a tomada de decisões em relação à área de recursos humanos e organização de equipes e pessoas na empresa: Recrutamento, promoção interna, avaliação de cargos, equidade salarial, ambiente de trabalho, treinamento , avaliação de desempenho, gestão de mudanças, comprometimento …
4. CONSULTORÍA DE INNOVACIÓN:
A consultoria em inovação permite às empresas implementar processos que permitem melhorias nos serviços, produtos e organização de uma empresa.
QUAL A DIFERENÇA ENTRE CONSULTORIA E ASSESSORIA?
Embora “consultoria” e “aconselhamento” sejam freqüentemente usados como sinônimos, há diferenças sutis a esse respeito.
Tanto o consultor quanto o assessor são profissionais subcontratados por uma empresa para resolver problemas ou melhorar o crescimento de uma empresa , então qual a diferença?
O consultor realiza um processo para ajudar a empresa a descobrir um problema específico e chegar a uma solução.
O consultor normalmente, além de ajudar a descobrir problemas , às vezes também direciona seus clientes para alguém que possa ajudá-los a resolvê-los.
COMO UM CONSULTOR AJUDA UMA EMPRESA?
O consultor ajuda a empresa a passar por todas as etapas necessárias para tomar uma decisão que melhore sua situação e estimule o crescimento:
- Estude e colete dados
- Coloque o seu conhecimento e experiência ao serviço da empresa
- Identifique o problema
- Fornece ferramentas para encontrar soluções
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